왜 기획력에 집착하는가?

저는 첫 직장인 군대에서 일 못하는 고문관 장교였어요. 매번 보고만 들어가면 박살이 나는 시기가 한 달 반 정도 있었어요. 인생에서 가장 힘든 상황이었죠. 상사에게 기획한 것을 가지고 가서 보고한다는 것이 너무 무섭고, 기획한다는 것, 보고한다는 것 자체에 너무나 두려운 상황이 많았습니다.

블랙박스라는 느낌이 그 느낌을 잘 표현하는 단어였습니다. 보고서를 가지고 들어가면 빨간펜으로 제 보고서를 난도질하고, 꼭 제가 모르는 것만 물어보는데 도대체 저 사람이 무엇을 물어볼지 알 수가 없어서 블랙박스 같다는 생각이 들었습니다.

그때 제일 많이 들은 욕이 병사보다도 못하다는 것이었습니다. 장교인 저에게는 부끄럽게 생각될 수밖에 없었습니다. 매일 밤 ‘군대 생활 대충 때우고 사회 나가서 잘할까? 그런데 군대에서도 못하면 사회에서는 더 못할 것 아닌가?’ 등의 고민을 해보았지만 뚜렷한 답을 얻을 수 없는 시간이 이어졌죠. 그러던 어느 날 문득 이렇게 마음을 고쳐 먹었습니다.

‘내 기필코 저 인간에게 인정을 받으리라’

물론 그렇다고 현실이 쉽게 바뀌지는 않았어요. 그러던 어느 토요일 오후, 저는 모두 퇴근한 사무실에서 창밖을 내다보다가 갑자기 이런 생각이 떠올랐습니다.

‘그래, 보고는 문서를 작성하는 내가 하는 것이 아니라, 상사가 사단장님 앞에서 하는 거잖아.’

그러고 나서 필자는 그때까지 한 번도 생각해 본 적이 없던, ‘상사가 사단장님에게 보고하는 장면’을 떠올려 보기로 했다. 예전에 필자가 작성한 문서를 보면서 보고 장면을 구체적으로 상상해 보았습니다. 그제야 제가 참 보고하기 어렵게 문서를 써 놓았다는 사실을 처음 알았습니다. 얼굴이 화끈거렸죠. 돌이켜 보면 제 인생에서 가장 큰 변화를 가져온 순간이었고 그날 이후로 기획력이 급상승을 하게 되었습니다.